设为首页

精益生产管理培训

其他管理培训

·6S现场管理之生产现场管理

在线QQ客服：861642453
梁经理：18905850951
陈经理：15925852865
总机：（0575）85166690
位于：绍兴市越城区凤林西路2500号
网址：http://www.caxiso.com/

您所在位置： ISO主页 > 管理培训 > 5S、6S现场管理培训 >

5S现场管理之捻线工序管理

在纺织企业的5S现场管理运行过程中，组织的捻线工序管理应做好如下几点：
1、机台品种标志牌填写清楚、规范，更改及时;
2、不同品种同机生产时，界线清晰;
3、不同品种使用不同纱管，区别明显，无混用、混放;
4、按规定绕法穿纱，纱线通道光洁，不积花，无毛刺;
5、并线、捻线筒子成形良好，无袖污，成形大小符合规定要求;
6、并线机张力盘回转灵活，张力片规格符合要求;
7、无机械空锭，捻线机纱线无滑人上罗拉沟槽，罗拉不绕回丝;
8、锭带运行正常，无滑上滑下，无打扭，无跳管;
9、捻线机并纱筒回转灵活，不打顿，相邻锭无纱线交叉，无邻纱附入造成的多股或少股;
10、不同颜色品种机台之间隔离措施到位;
11、5S现场管理中应执行巡回路线轻重缓急之分;
12、机台、地面、高空无积花，无飘尘;
13、容器具、纱管摆放整齐，无落地;
14、品种翻改和了机时，现场清理彻底，无遗漏;
15、回丝人袋，不乱扔，无落地;
16、清洁工具、作业工具定点放置。
其他企业的5S现场管理中类似的工序可以参照以上工序管理流程进行。

上一篇：6S现场管理之细纱工序管理
下一篇：6S现场管理之整经工序管理