组织应对质量管理体系的考核进行策划，是评价ISO9000认证体系运行的符合性和有效性的重要途径和手段，以满足ISO9000认证新版标准的要求。其中，质量检验管理部门在对ISO9001质量管理体系考核的策划、实施效果考核时的相关要求如下:
1、要对产品进货检验阶段的体系原材料等产品考核项目、计量值的技术要求、实际执行结果、频次、合格标准的符合性、适宜性及可操作性进行评审。考核频次:每月一次。
2、要对产品过程检验阶段的体系半成品的考核项目、计数值的技术要求、实际检测结果、检验方案、接收标准充分性、可行性进行评审。考核频次，每月一次。
3、要对产品最终检验阶段的ISO9000质量认证体系成品的考核项目、外观技术要求、实际形位公差的检查结果、检验频次、接收准则的可行性、适宜性进行评审。考核频次:每月一次。
4、要对实施产品审核的重要缺陷的考核项臣、产品审核的技术要求、实际产品审核的结果、产品审核的频次、产品审核的合格标准的符合性、有效性及可操作性进行评审。考核频次:每月一次。
5、要对实施产品全尺寸检验和功能试验考核项目、产品所有尺寸的技术要求、实际对产品实施全尺寸检验和功能试验结果、全尺寸检验和功能试验频次、产品全尺寸检验和功能试验接收标准的符合性、适宜性进行评审。考核频次:每月一次。
6、要对产品过程审核的考核项目、产品过程审核相关的技术要求、实际执行产品过程审核的结果、产品过程审核频次、产品过程审核接收标准与ISO9000认证管理体系文件的可行性、适宜性进行评审。考核频次:每月一次。

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