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如何制定ISO9000内审计划
在公司的ISO9000质量管理体系运行过程中,内部质量体系审核(简称内审)不容忽视,那么,在制订审核计划
1、公司ISO9000内部审核一般采用集中式审核,当不采用集中式审核时,由管理者代表在年初组织办公室编制《年度内部质量审核工作计划》并经总经理批准后发布。
2、每次审核的具体《审核计划》由审核组长编写,《审核计划》应经管理者代表审批,并在实施前三天以书面形式通知被审核部门,集中式审核的《审核计划》应覆盖整个质量体系。
3、ISO9000质量体系内部审核计划应包括以下内容:
A. 审核的目的、范围和依据;
B. 审核组成员名单;
C. 审核活动的预定日期安排;
D. 受审部门及审核员分工。
4、审核组长负责向审核员布置工作,分发所有文件及记录表格等。审核组应收集与受审部门质量活动有关的文件,审核员根据审核任务编写规定区域的《审核检查表》。
1、公司ISO9000内部审核一般采用集中式审核,当不采用集中式审核时,由管理者代表在年初组织办公室编制《年度内部质量审核工作计划》并经总经理批准后发布。
2、每次审核的具体《审核计划》由审核组长编写,《审核计划》应经管理者代表审批,并在实施前三天以书面形式通知被审核部门,集中式审核的《审核计划》应覆盖整个质量体系。
3、ISO9000质量体系内部审核计划应包括以下内容:
A. 审核的目的、范围和依据;
B. 审核组成员名单;
C. 审核活动的预定日期安排;
D. 受审部门及审核员分工。
4、审核组长负责向审核员布置工作,分发所有文件及记录表格等。审核组应收集与受审部门质量活动有关的文件,审核员根据审核任务编写规定区域的《审核检查表》。
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