ISO9001质量管理体系的特征还有以下几点：
1、ISO9001质量管理体系是通过一系列过程来实现的
虽然质量管理体系的基本过程有其共性 (如四大板块：管理职责，资源，产品实现，测量、分析和改进)，但对一个组织来说，其具体过程是千差万别的。因此，首先要识别组织自己所需要的过程，对现有过程进行分析与评价，搞清哪些是非增值的？哪些尚有增值的潜力？如何缩短从顾客提出要求到产品交付给顾客的响应周期？在这个基础上，才能建立适合于组织自己而又有更高效率和效益的体系。
2、ISO9001质量管理体系必须文件化
运行质量管理体系的要点之一是体系文件 (如质量手册、程序、作业指导书、质量记录等计)的形成。这是ISO9001:2008标准所要求的。
在对体系的总体策划与设计的基础上，建立起形成文件的质量管理体系，建立文件中规定对体系要求的实施方法和措施。因此，形成文件的质量管理体系的水乎在很大程度上决定了体系运行可能达到的水乎。文件化的体系应在进行充分的调查研究之后形成。那种仓促编写体系文件的"速成"方式，很多时候是应付ISO9000认证审核，会造成后患无穷。
3、ISO9001质量管理体系贵在实施
一个好的文件化的ISO9001认证体系如不投人运行，就不能起什么作用。当前普遍存在的文件规定和实际实施'"两层皮"的问题，来源于文件的编制者没有充分考虑到操作的可行性并跟踪实际运行情况，这就属于"先天不足"；在实施中，由于内部沟通不足，对不可操作的文件没有信息反馈，致使 "两层皮"问题长期存在，这属于"后天失调"。
编写一套ISO9001体系文件，建立体系是容易的，但要付诸实施则非易事，而保持有效运行则更难。这里特别需要高层领导持之以恒，并在组织中对实施中的业绩建立一套监督、考核、奖惩制度。

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