新版ISO9000认证质量管理体系标准，为企业建立并实施质量管理体系提供了标准的框架和要求。如果己经看了ISO9000认证标准，一定会产生这样一个概念：ISO9000认证标准的确非常全，已规范了企业内部从管理职责、资源管理、产品实现到测量、分析和改进进过程所必须建立的过程和控制要求，涉及到企业内部从最高管理层到最基层的全体员工。这么全面而复杂的体系，不可否认推行起来的确有一定的难度，但企业只要实在的将推行ISO9000认证标准作为提升管理业绩的重要措施，将其作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，技照企业的具体情况进行周密的策划，ISO9000认证标准最终肯定会为企业带来吸大的收益.简单地说.推行ISO9000认证标准有5个必不可少的过程。即知识准备、建立过程、宣贯、实施、监督和改进。企业可以根据自身的实际情况，对上述5个过程进行规划，按照一定的步骤推行。

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