一、ISO9000认证对供方的控制
1、采购员应掌握各ISO9000认证供方供货质量验收情况和客商使用反馈信息，作为其质量业绩考核的依据；
2、如验收发生不合格，需及时办理退货手续并提出改进意见；对出现二次不合格者，应提出限期改进或取消合格供方资格。
3、各采购主管每年对供方的质保能力进行考评，提出是否继续保持“合格供方”建议，在《供方质保能力评定表》考评栏中予以记录。
4、当供方的机构、体制有较大变化或处于限期改进状态时，应对其质保能力进行重新评价。
二、ISO9000认证供方控制主要涉及的部门：
1、服务部负责采购程序的管理，具体负责对产品配件供方的评价和配件采购的控制，并负责对采购产品的验证。
2、销售部负责对整车采购的控制。
3、服务部负责对采购和外包产品的验证。

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