组织的ISO9000认证采购工作的实施内容如下：
1、采购部根据ISO9000认证合同信息要求和公司实际生产状况，整理出《采购计划》，确定所需采购产品的名称、规格、数量及质量和工艺等方面的要求。
2、配件采购员根据《采购计划》、产品的库存情况和实际生产需要、市场动态及生产任务和采购资料要求；原辅料、包装材料采购员根据合同信息要求选择合适的供方，及时组织采购人员进行采购。
3、对重要的原辅材料、零配件等采购产品，采购部编制成《采购合同》，明确产品的采购数量、完成时间和质量特性等方面的要求，把需要约定的内容以合同形式予以规定。
4、《采购合同》应以签订或传真、邮件等适用方式通知供方，并经确认同意。
5、对在经销商店或市场采购的标准件等产品，允许不签订ISO9000认证采购合同，但采购人员在采购时应进行必要的检查或验证，以确保所采购产品的质量。
6、对定点采购的产品，采购部可与该供方签订全年的采购协议，对需约定的内容做出明确规定，采购时由采购人员根据实际生产需要通知其供货。
7、对ISO9000认证外协工序，由相关仓库根据实际生产需要和生产作业单要求，直接落实给相应的供方，并开具出库单，明确质量要求。
8、对计划外零星或急需物资的采购，由使用部门填写《物料采购申请单》，报生产经理审批同意后，交采购部进行采购。
9、技术部应按文件控制程序的规定，凭《采购合同》向供方或采购人员发放采购所需的技术文件和资料，并在发放时对其适用性和有效性进行核查。
10、当《采购合同》或采购资料等在执行过程中发生变更时，采购部应及时将变更内容及要求通知供方和采购人员，并同供方进行协调和处理因变更而造成的遗留产品问题。

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