管理者代表指导ISO9000认证内审组长制订内审工作计划，报总经理批准后实施，一般情况下，对本公司管理体系所涉及的各部门工作的审核每年至少进行一次（一般可以按照企业实际情况进行次数的增加）。审核范围应是ISO9000认证标准所有要素。
ISO9000认证内部审核的实施
1、审核工作的内容一般按内审计划进行，但审核时可以增减。
2、ISO9000质量认证内部审核开始时应召开首次会议，参加人员为各部门负责人，由管理者代表（审核组长）介绍本次内审的目的、依据、内审组成员和分工等。
3、审核时，审核员通过现场检查，交谈，查看记录，收集证据等办法检查管理体系运行情况，检查过程中内审员应做好审核记录。
4、在审核中发现的问题，应让责任部门负责人确认，并根据严重程度填写不符合项报告。
5、ISO9000内部审核结束时由审核组长召开审核部门负责人及有关人员参加的末次会议，报告审核结果。

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