ISO9000认证内部审核的策划

在公司的ISO9000认证实施期间，ISO认证内部审核的策划如下：
1、管理者代表负责对审核方案进行总体策划并编制《年度内审计划》，并经总经理批准。《年度内审计划》规定了内审的准则（包括目的和依据）、范围（包括所涉及的质量管理体系的要求、过程、受审核部门和产品）、频次（即内审的次数和年度总体时间安排）、方法等。内审每年至少一次，而且时间间隔不超过12个月。《年度内审计划》所策划的内审可以是集中形式，也可以是滚动形式。
集中形式：每年计划的ISO9000认证内部审核可以是一次或多次。每一次具体审核均覆盖质量管理体系的所有过程和部门。
滚动形式：每年计划的内审分为几次进行。考虑拟审核的过程和区域的状况和重要性以及以往审核的结果，每次具体审核的范围可以有所选择和侧重，但每年各次内审的总和范围应覆盖所有质量管理体系的过程和部门一次。具体实施方式可以参照：内部审核的实施。
2、出现以下情况时由管理者代表根据需要组织进行内审（此时的审核范围可以根据实际需要作出安排）：

1. 组织机构、管理体系发生重大变化；
2. 出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；
3. 法律、法规及其他外部要求的变更；
4. 在接受第二、第三方审核之前；
5. 在质量认证证书到期换证前。

3、管理者代表负责指定每一次具体内审的内审组长(管理者代表可自任为内审组长)，并帮助内审组长组建内审组。审核员的选择应确保审核过程的客观性和公正性。内审组的成员都应参加过GB/T19001-2016标准的培训，取得内审员培训合格证书。内审员所参加审核的领域应与其无直接责任关系，不能审核自己的工作，同时内审员又应具备所审领域的专业工作经历（一年以上）及专业技能。
4、内审组长负责按《年度内审计划》对审核方案进行具体策划，编制每次具体审核的《内审实施计划》，在ISO9000认证审核用时安排上应考虑拟审核的过程、区域的状况和重要性以及以往审核的结果。《内审实施计划》的主要内容包括：规定了内审的准则、范围、方法、内审组成员、时间以及日程安排等。《内审实施计划》应于内审前一个星期发放给受审部门，受审核部门对内审的时间安排如有异议，应在内审前三天通知内审组长。
5、在了解受审部门的具体情况后，内审组长根据《内审实施计划》组织编制《内审检查表》，检查表详细列出审核要求、项目和方法，确保无要求遗漏，审核能顺利进行。