公司在正式ISO9001认证管理评审前，管理者代表组织行政部有关人员对各部门提交评审的资料逐一进行审查，突出重点，以便提高管理评审的效果。
ISO9001认证管理评审会议由总经理亲自主持，并重申评审的目的、范围、依据。对产品、过程、体系运行中存在的问题及薄弱环节提出改进的建议和要求。
ISO9001认证管理评审结论应对以下内容作出正式评价和规定：
1、本公司的质量方针和质量目标的持续适宜性；
2、本公司质量管理体系是否具有持续适应性、充分性和有效性；
3、质量管理体系的改进；
4、与顾客要求有关产品的改进；
5、资源需求的改进。
管理者代表根据ISO9001认证管理评审记录，来编制“管理评审报告”。“管理评审报告”内容包括：评审目的、范围、性质、依据、时间、参加人员、管理评审综述、管理评审结论、不符合项的说明、改进措施要求、分发范围等。
ISO9001认证管理评审报告经总理批准后，并按规定的分发范围下发到各部门及相关人员。“管理评审报告”原件由行政部归档保存。

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