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6S现场管理样板区活动
6S现场管理是全员参与的管理活动，只有全员参与才能达到6S管理的真正目的。
但是，在导入6S管理的过程中，有时会遇到各种各样的问题，如果这些问题不能得到解决，6S 的推进将会是十分困难的。此时，通过开展样板区活动，对推行6S管理十分必要。
1、统一认识，发挥领导的作用
当企业的各级领导对6S现场管理活动不能很好认识或认识不统一的时候，当企业规模大，车间、分厂散布在不同地点，不同部门难于一起开展活动或部门间在具体活动安排上不能协调一致的时候，往往会出现活动计划实施拖延的后果。这个时候，指定一个或数个有条件的车阿或区域为样板区，彻底地进行6S管理活动，是解决这一问题的好方法。在此过程中，企业各级领导可以率先亲以在全面推进6S现场管理活动时发挥应有的领导作用。
2、鼓励先进部门，鞭策后进部门快速提高
在一个大型企业里面，各个部门的情况不尽相同，认识上也会存在差异，要所有部门协调一致地开展6s管理活动，是不容易办到的。在这种情况下，让有条件的部门指定某个局部区域作为样板E，首先在这些地方彻底开展6S现场管理活动，等样板区取得成效后，以此为契机，全面推广6S现场管理，就会使推进工作简单有效得多。在活动过程申，要鼓励先进部门，以此来鞭策后进部门奋起直追、
3、改变员工观望、杯疑的态度，给员工以信心
一个企业如果过去曾有过5S、6S现场管理活动停滞中断的情况，员工对重新开始这项活动就必然会有抵触情绪或持怀疑态度。
在这些企业里，员工持观望和怀疑态度也是无可厚非的。要改变员工的态度，唯一的办法就是改变过去的做法订并设法在短期内使6S活动显出成效，给员工以信心，指定一个样板，在样板度内彻底搞好6S，是达到这一目的的捷径。
4、激起员工参与6S现场管理活动的热情
把问题堆积最多的车间或区域作为样板区，集中公司优势兵力帮助这个车间或区域彻底推进6S活动。当这个车间或区域的6S现场管理水平得到根本提高的时候，就要因势利导地在所有部门进行强有力的推广，重新激起员工对6S活动的热情。开展样板区6S活动是使这项活动快速见效和激活这项活动最有效的办法之一。
但是，在导入6S管理的过程中，有时会遇到各种各样的问题，如果这些问题不能得到解决，6S 的推进将会是十分困难的。此时，通过开展样板区活动，对推行6S管理十分必要。
1、统一认识，发挥领导的作用
当企业的各级领导对6S现场管理活动不能很好认识或认识不统一的时候，当企业规模大，车间、分厂散布在不同地点，不同部门难于一起开展活动或部门间在具体活动安排上不能协调一致的时候，往往会出现活动计划实施拖延的后果。这个时候，指定一个或数个有条件的车阿或区域为样板区，彻底地进行6S管理活动，是解决这一问题的好方法。在此过程中，企业各级领导可以率先亲以在全面推进6S现场管理活动时发挥应有的领导作用。
2、鼓励先进部门，鞭策后进部门快速提高
在一个大型企业里面，各个部门的情况不尽相同，认识上也会存在差异，要所有部门协调一致地开展6s管理活动，是不容易办到的。在这种情况下，让有条件的部门指定某个局部区域作为样板E，首先在这些地方彻底开展6S现场管理活动，等样板区取得成效后，以此为契机，全面推广6S现场管理，就会使推进工作简单有效得多。在活动过程申，要鼓励先进部门，以此来鞭策后进部门奋起直追、
3、改变员工观望、杯疑的态度，给员工以信心
一个企业如果过去曾有过5S、6S现场管理活动停滞中断的情况，员工对重新开始这项活动就必然会有抵触情绪或持怀疑态度。
在这些企业里，员工持观望和怀疑态度也是无可厚非的。要改变员工的态度，唯一的办法就是改变过去的做法订并设法在短期内使6S活动显出成效，给员工以信心，指定一个样板，在样板度内彻底搞好6S，是达到这一目的的捷径。
4、激起员工参与6S现场管理活动的热情
把问题堆积最多的车间或区域作为样板区，集中公司优势兵力帮助这个车间或区域彻底推进6S活动。当这个车间或区域的6S现场管理水平得到根本提高的时候，就要因势利导地在所有部门进行强有力的推广，重新激起员工对6S活动的热情。开展样板区6S活动是使这项活动快速见效和激活这项活动最有效的办法之一。
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公司提供绍兴地区：ISO9001质量认证，ISO14001环境认证，ISO45001认证，CE认证,IATF16949认证相关等企业认证服务。
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