6S现场管理是企业管理的基础

6S现场管理是纺织企业管理的基础，其改善的主要内容有：Q、C、D、S、M、I，即品质、成本、交货期、安全 、士气和企业形象。 
1、Q (品质)：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性，这里的产品包括服务。好的品质是顾客信赖的基础。做好6S现场管理，使现场及生产过程秩序化、规范化，能有效地保障产品品质，为客户提供满意的服务。
2、C (成本)：随着产品的成熟，成本趋于稳定。企业进人微利时代，产品品质相同的情况下，谁的成本越低，谁的竞争力就越强，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过6S现场管理，可以减少工厂内的各种浪费，提高工作效率，降低成本，创造更多的经济效益。
3、D(交货期)：随着纺织行业竞争的日益激烈，大批量生产已转为多品种小批量生产，只有机动灵活的生产方式，能适应市场变化的需要。6S现场管理是一种行之有效的管理方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证及时交货。
4、S (安全)：安全生产一直是纺织企业工作的重点之一，6S管理注重安全生产，企业只有制定一整套的安全管理制度和方法，并严格执行，才能够确保安全生产，减少安全事故的发生。
5、M (士气)：在工作申设立有效的竞争与激励方法，不但能激发员主极大的工作热情，更能充分发挥员工的聪明才智，为企业献计献策，培养员工的团队精神，建设-流的员工队伍。6S现场管理是全员参与的活动，为提高员工士气及团队建设提供了许多好的方法和平台。
6、I(企业形象)：整洁的作业环境能给客户留下深刻的印象，便他们对企业的产品充满信心；员工工作心情舒畅，产品品质上升，浪费减少，这些都是通过6S现场管理要实现的目标。