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·6S现场管理之生产现场管理

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5S现场管理之清花工序管理

5S现场管理之清花工序管理案例：
1、分级室内原料按品种分类排队，挂牌标志明显；重量比例准确，各品种排列间界限清晰，无相互混掺;
2、为了保证5S现场管理效果，回花按规定包装并按指定位置分类堆放整齐，设立明显标志牌并填写清楚，不同性质的回花界限清晰，无相互混掺;回花的回用方式和数量严格执行工艺要求;
3、配棉比例见墙上贴的装包图，装包严格按图就位，均匀分布，削高垫低;上下若干只卷子作回用处理，回条装包时长度撕成不长于30厘米的条子;
4、棉堆、棉卷、圆盘等内无异纤维混入，明显杂物及时捡清;
5、品种翻改时，现场清理干净，设备时落花打扫干净;
6、车肚及时出清;
7、为了保证5S现场管理效果，棉卷堆放整齐，成形良好，用标准卷作样;
8、卷扦标记、责任标记和品种指示牌，标注正确、清楚、规范。

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