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·6S现场管理之生产现场管理

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6S现场管理中定制管理的设计和实施

一、6S现场管理定置管理的系统设计：采用场与物结合的定置设计。场即场地：指厂区、车间、作业区、仓库等。物即物品，指设备流水线、箱柜、物架、原材料、半制品、成品、辅助设施等。6S现场管理定置设计的输出为相应的定置图。设计过程中主要遵循如下原则:
1、简单明了的流程，可视的搬运路线；
2、最优的空间利用，最短的运输路线；
3、最少的装卸次数，切实的安全防护；
4、最多的操作便利，最少的心情不畅；
5、最低的改进费用，最广的统一规范;
6、最佳的灵活弹性，最美的协调布局。
二、6S现场管理定置管理的实施：由各部门绘制定置图，报6S现场管理委员会审批。生产部门根据批准后的定置图在现场划分不同的区域，并以不同的颜色加以标志区分。如待检区、合格品区、不合格品区、返修区；废品区、设备区；运输线、车辆及清洁工具放置处、安全消防设施位置等。
一般情况下，待检区、设备、工具定置用黄色标志，合格品区用绿色标志，不合格品区用红色标志，废品区用黑色标志。

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