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·6S现场管理之生产现场管理

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6S现场管理推动计划

由于6S现场管埋推迸是一个长期持续的过程，因此应分阶段制定推进计划，一般以3个月或半年为一个阶段较为合适。活动发起时的第一阶段活动通常包括管理工作的发起、管理工作的展开、管理工作的稳定等内容。以后各阶段的管理工作内容是前阶段的继续，侧重于目标管理和改善项目的推进。
制定管理工作推迸计划是为了确定6S现场管埋的实施内容和工作进度。推迸计划分为两级，即公司的6S推进计划由6S管理办公室制定，用以指导全公司6S活动的开展，各部门、工厂的6S现场管埋实施计划根据公司的6s 推迸计划制定;用于指导本部门6S现场管埋的工作的实施。可以从以下几个方面来考虑：
1、公司的6S现场管埋的计划
公司的6S推进计划由6S管理办公室制定，在得到最高管理者批准后，颁布到公司各部门。
2、部门、工厂的6S管理活动实施计划
部门、工厂的6S活动实施计划是公司6S推进计划落实的细化，并且职责明确，时间确切。部门的6S现场管埋活动实施计划书在部门负责人批准后生效，通常应报6S管理办公室备案，以便6S管理办公室对部门活动实施有效的监督和指导。

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