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6S现场管理目标的分解
据一项国际调查显示，在公司中30% 的工作与实现公司目标没有任何关系，工作中40%的内部问题与大家对于目标有不同的理解有关。对于国内企业来说，相当一部分是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。
制定6S现场管理目标，下一级的目标必须与上一级的目标一致，而且必须是根据上一级的目标分解而来。所有的下级目标合并起来应等于或大于上一级的目标。与高层目标一致是一件十分困难的事，在目标向下分解的每一步、每一层均有可能出现目标的错位、变形或偏离。上下目标的一致不是一件自然而然的事。然而，许多人却想当然地认为"目标己经定了"、"大家都没有意见"。要善于事先采取措施，以保证6S现场管理目标的一致性。错误的情形有以下几个方面：
1、下达式：逐层下达指标。
2、上报式：下属将下一阶段工作计划报上来，上司审核批准。
3、严征求意见式：上司已经胸有成竹，然后"征求征求"下属的意见。
4、下属什么也没有说，将属于他的工作领走了，就以为与自己的目标一致了。
5、有时6S现场管理目标不一致是由于埋解不一致引起的，如果事先没有确认理解的一致性，表面上虽然达成了共识，但实际上对"共识"的含义理解不同，就会造成过程中和事后种种问题的产生。
制定6S现场管理目标，下一级的目标必须与上一级的目标一致，而且必须是根据上一级的目标分解而来。所有的下级目标合并起来应等于或大于上一级的目标。与高层目标一致是一件十分困难的事，在目标向下分解的每一步、每一层均有可能出现目标的错位、变形或偏离。上下目标的一致不是一件自然而然的事。然而，许多人却想当然地认为"目标己经定了"、"大家都没有意见"。要善于事先采取措施，以保证6S现场管理目标的一致性。错误的情形有以下几个方面：
1、下达式：逐层下达指标。
2、上报式：下属将下一阶段工作计划报上来，上司审核批准。
3、严征求意见式：上司已经胸有成竹，然后"征求征求"下属的意见。
4、下属什么也没有说，将属于他的工作领走了，就以为与自己的目标一致了。
5、有时6S现场管理目标不一致是由于埋解不一致引起的，如果事先没有确认理解的一致性，表面上虽然达成了共识，但实际上对"共识"的含义理解不同，就会造成过程中和事后种种问题的产生。
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