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5S现场管理目标制定原则

制定5S现场管理目标要坚持以下SMART原则，SMART为五个英文单词的首写字母构成：
1、S：明确具体的
5S管理目标必须是明确的、具体的。明确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的，可以明确的；具体就是与员工的工作职责相对应。
2、M：可衡量的
如果5S现场管理目标无法衡量，就无法为下属指明方向，也无法确定是否达到了目的。如果没有一个衡量标准，具体的执行者就可能会少做工作，尽量减少自己的工作量和为此付出的努力，因为他们认为没有具体的指标约束其工作必须做到什么程度，所以只要敷衍了事地做些工作就可以了。
3、A：可接受的
5S现场管理目标必须是可接受的，即可以被目标执行人所接受。这里所说的接受是指执行人发自内心地愿意接受这了目标，认同这一目标。如果制定的目标是上司的一相情愿，执行人内心不认同，认为反正你官大，压下来了，接受也得接受，不接受也得接受，那就接受吧，不过完成完不成可没把握，反正我认为目标太高，到时候完不成我也没办法，工资你愿意扣就扣等等这样，不但得不到预期的效果，反而会事与愿违，使执行人产生抵触情结。
4、R：切实可行的
5S现场管理目标在现实条件下要切实可行，不要过高地估计了达到目"标所需要的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等。制定了不恰当的工作目标；另一方面，不要错误地理解了更高层的公司目标，主观认为现在布置的工作，下属能够完成，但从客观的角度来看，目标确实无港实现。制定一个切实实现的目标，是目标管理最基本的出发点。
5、T：有时间限制的
如果没有事先约定的时间限制，每个人就会对这项工作的完成时间各有各的理解，经理认为下属应该早点完成，下属却认为时间有的是，不用着急。等到经理要求下属交东西的时候，下属会很惊讶。一方面，经理暴跳如雷，指责下属工作不力，因此对下属做出不好的工作评价；另一方面，下属觉得非常委屈和不满，影响了工作热情，同时，还会感到上司不公平。

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