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·6S现场管理之生产现场管理

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6S现场管理方针和目标的确定

企业启动6S现场管理培训时，应确定6S现场管理的方针、目标
1、6S管理方针和目标的制定实施办法
办公室作为公司6S现场管理推进部门，可以结合公司的经营方针和目标及本企业的现场管理现状，组织制定6S现场管理的方针、目标，为6S现场管理工作指明方向，并强调共同参与制定，可以从上到下或从下到上逐层展开。
共同参与制定的好处：
1、了解相互的期望;
2、使员工充分了解组织目标;
3、发挥全员的工作热情和积极性;
4、使员工认同制定的目标。
在活动开始之后，各部门可以根据启身的特点提出部门的活动目标。除此之外，在活动过程中还可以根据活动内容设定一些定量的数宇目标，如合理化建议的数量、红牌张数、改善和解决问题的数量等。

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