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·6S现场管理之生产现场管理

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5S现场管理之定置管理实施步骤

在企业实施5S现场管理时，定置管理是一个重要环节，下面来分享以下定置管理的实施步骤
一、对现场进行调查，明确管理的内容：以5S现场管理基层推进小组成员为主，与生产现场人员一起组成调查小组，对现场进行调查。主要调查内容如下：
1、人与机的关系;
2、人流、物流程序;
3、工艺设计布局;
4、作业空间;
5、物料的摆放;
6、质量安全;
7、搬运流程等。
二、分析问题，提出方案：
1、人物结合;
2、现场管理;
3、搬运状况;
4、空间利用。
5S现场管理中定置管理的分析方法可借鉴工业工程中的生产作业分析、作业研究、动作分析及时间分析等方法。

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