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6S现场管理之定置管理
6S现场管理之宽置管理的定义：定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物最佳结合的管理方法。
6S现场管理的定置管理有两种基本形式，即固定位置和自由位置。
1、固定位置：包括场所固定、物品存放位置固定、物品标识固定，这种"三固定"的方法，适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一个生产活动中重复使用的物品，如搬运车辆、条桶、齿轮、棉纤等物品。这些物品一般可多次重复使用于生产过程中。对这类物品实施"三固定"的方法，主要是固定存放位置，便用后仍回复到原来的位置，便于下次寻找。这种固定，可以逐步使人形成习惯行为，从而提高人的工作效率，保证了6S现场管理的效果。
2、自由位置：即相对地固定于十个存放物品的区域，而非绝对存放的位置。具体存放的位置，则根据当时生产情况及一定的规则来决定。与固定位置形式相比，物品的存放有一定的自由度，故称为自由位置。这种方法适用于物流系统中不回归、不重复使用的物品，如原材料、半制品、零部件等。这些物品的特点是按照工艺流程，不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂。所以对每种物品来讲，在一个工序加工后，除了返工外，不会回归到原工序的场所。
自由位置的定置标志可采用移动的牌架、可更换的插牌标识，以对不同物品加以区分。不同位置的划分，也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示位置的暂时固定。
6S现场管理的定置管理有两种基本形式，即固定位置和自由位置。
1、固定位置：包括场所固定、物品存放位置固定、物品标识固定，这种"三固定"的方法，适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一个生产活动中重复使用的物品，如搬运车辆、条桶、齿轮、棉纤等物品。这些物品一般可多次重复使用于生产过程中。对这类物品实施"三固定"的方法，主要是固定存放位置，便用后仍回复到原来的位置，便于下次寻找。这种固定，可以逐步使人形成习惯行为，从而提高人的工作效率，保证了6S现场管理的效果。
2、自由位置：即相对地固定于十个存放物品的区域，而非绝对存放的位置。具体存放的位置，则根据当时生产情况及一定的规则来决定。与固定位置形式相比，物品的存放有一定的自由度，故称为自由位置。这种方法适用于物流系统中不回归、不重复使用的物品，如原材料、半制品、零部件等。这些物品的特点是按照工艺流程，不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂。所以对每种物品来讲，在一个工序加工后，除了返工外，不会回归到原工序的场所。
自由位置的定置标志可采用移动的牌架、可更换的插牌标识，以对不同物品加以区分。不同位置的划分，也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示位置的暂时固定。
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