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·6S现场管理之生产现场管理

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6S现场管理点检表

大部分纺织企业对设备的维修方式是实行周期性维修，即按原纺织工业部制定的标准进行周期性大小平车、揩车和重点检修，但也有一部分企业已开始实行以预防保养为主的状态维修。何为状态维修呢?就是根据设备运行的完好状态及产品是否能达到工艺要求的质量指标，来决定是否迸行重点维修。亦即打破大办平车的周期维修方式，而根据实际情况进行6S现场管理日常点检维修，当质量不能满足质量要求时，才决定大小平车的一种维修方式。6S现场管理点检是清扫工作的延续，有利于充分发挥设备的潜能，增加产量，减少停台，降低成本，适应市场的需要。
要做好6S现场管理点检工作，就需要制作一个科学的点检表格。点检表格是对设备迸行点检作业的原始记录，只有通过研究设备运行的历史情况，才能确定设备重点点检项目和周期等。点检表格主要项目有以下几点：
(1)点检的项目;
(2)点检的方法;
(3)点检的周期;
(4)点检的记录;
(5)异常情况记录及处理情况。
6S现场管理点检表除用于设备管理之外，也可用于对公司其他场所及员工本职工作的确认，它是一种管理手段，目的是提高工作效率，而降低差错。

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