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6S现场管理之工作交接
6S现场管理中，工作交接可以分为以下几种：
一、值班状况交接：
1、按时交接班，详细了解上一班的值班情况;
2、查看保安交接本，检查所要交接的公文、信件和证件;
3、检查来访人员情况;
4、告之上级规定或指示的事项;
5、送货或寄存物品的转交;
6、放行条的分类、保管、交接。
二、警具(含对讲机)、警械的交接：
1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍、手电筒、监控系统的使用状态;
2、接班后，警具、警械应妥善保管好，不得交与无关人员玩耍;
3、接班时，警具如有人为损坏(因公损伤除外)，应追究当事人责任;
4、所有交接物品，应在当面交接时点清，检查清楚，详细记录于保安值班记录本上并签名，以保证遇紧急情况时能投入使用。否则，由接班保安负责。
以上6S现场管理管理制度须严格遵守。
一、值班状况交接：
1、按时交接班，详细了解上一班的值班情况;
2、查看保安交接本，检查所要交接的公文、信件和证件;
3、检查来访人员情况;
4、告之上级规定或指示的事项;
5、送货或寄存物品的转交;
6、放行条的分类、保管、交接。
二、警具(含对讲机)、警械的交接：
1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍、手电筒、监控系统的使用状态;
2、接班后，警具、警械应妥善保管好，不得交与无关人员玩耍;
3、接班时，警具如有人为损坏(因公损伤除外)，应追究当事人责任;
4、所有交接物品，应在当面交接时点清，检查清楚，详细记录于保安值班记录本上并签名，以保证遇紧急情况时能投入使用。否则，由接班保安负责。
以上6S现场管理管理制度须严格遵守。
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