为了让质量方针有效地展开，组织应制订ISO9000认证质量目标，并落实至每个部门，具体在质量目标的制订工作中，应考虑以下几点：
1、质量目标制订时，应考虑以下原则
a、对企业ISO9000认证质量方针的具体展开和量化。
b、应准确的反映顾客需求，如对产品和服务质量等方面的承诺。
c、质量目标应体现企业对质量方面的追求，如对产品和过程质量的符合性要求。
d、体现对企业的相关职能和各层次上的不同要求。
e、在制订质量目标的过程中，应符合企业的实际情况和发展需要，不宜过高或过低，并可测量。
2、根据ISO9000认证质量目标的制订原则，由管理者代表组织公司各级管理人员进行酝酿和讨论，并提出质量目标草案交总经理审定。
3、总经理组织管理者代表及有关人员对提交的质量目标草案进行分析与讨论，最终确定公司的质量目标，并随ISO9000认证质量手册一起进行审批和发布。

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