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·6S现场管理之生产现场管理

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6S现场管理的组织设定

一、6S现场管理组织的架构
6S管理的有效推进有赖于建立一个强有力的推进组织。一般来说，6S管理组织包括全公司范围的6S管理委员会(主要由高层领导和各部门负责人组成) 和6S管理办公室、各分厂推进组织以及各部门内部的推进组织，形成一个推进组织上的架构。
二、6S现场管理组织成员及其作用
1、6S管理委员会由企业的高层组成，主要包括公司的最高负责人(董事长或总经理)和各部门负贡人。董事长或总经理一般就是6S管理委员会的主任、副主任，主要负责公司方针、目标的制定，策划年度6S大会的如期召开以及对6S管理办公室制定出的重要推进事项的方案进行审议和批准。
2、6S管理办公室是为活动推进而设立的一个常设机构。在大中型的企业中，可以任命数人专门负责推行工作，而较小的企业则可以任命企业管理人员兼职来负责这项工作。推进办公室负责全公司6S活动的计划和目标制定、员工培训、各种活动和任务的布置、活动的运营管理以及各种与活动推进相关事项的协调和处理等。
3、各区域组织主要由公司任命的兼职人员组成，主要负责分部门活动的推进和指导，配合办公室工作以及对6S活动成果的总结等。
4、部门6S管理小组由各部门指定的人员组成，主要负责活动的实施和进度的跟进。

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