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6S现场管理中不正确的意识(二)
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5、做6S现场管理是要花钱的
分析：这种想法是一种急功近利的想法，根源在于没有认识到6S管理能为企业带来意想不到的、长远的经济效益。实际上，6S现场管理是执行简单、花钱最少、收效最快的一种有效的管理方法。在6S管理推行的过程中，只需投人很少的资金作为宣传、看板的制作、目视管理应用、奖励等费用，其效果就会立竿见影地体现在现场管理水平的提高，员工意识的改变，企业形象的提升，社会、客户、员工对企业信心的增强等方面，随之而来的是融资渠道畅通、订单增加、员工流失率降低等等，对企业的发展会带来不可估量的机会及经济效益。
在6S现场管理推行过程中，企业管理者只要处理好过程与结果、长远利益与近期利益的关系，坚定信心，不断地改善，就会收到预期的回报。
6、熟练的工人是师傅带出来的
分析：有这种想法的人，其实是没有树立起实行作业标准化的概念。因为"师傅带徒弟"是企业中人员培训的历史传统，人们已经习似为常，认为是理所当然的，从来不去想会不会有更好的方法。随着人力资源的市场化，广东、福建;浙江等地劳动力市场的用工纷纷告急，许多企业大量缺员，当年熙熙攘镶的"民工潮"，如今已演变成了"门前冷落车马稀"的民工荒。新员工要培训三个月后才能上岗，因此而严重影晌了产质量。在此，作业标准化是一个解决上述问题的捷径。企业制定好作业标准化文件，新工来了，首先学习操作标准，然后和师傅一起在车间内实习，这样，三个月的培训期可缩短到两个月，新工人即可合格上岗，以解决企业用人燃眉之急。
作业标准化是6S管理的方法之一，制定作业指导书，工人按作业指导书工作，能够提高员工培训的效果及工作效率。
7、6S现场管理就是检查、考核
分析：许多企业管理者误认为6S现场管理的推进就是检查、考核，不需要其他有效活动，这样的看法是不全面的，很难取得良好的效果。
6S现场管理注重人性化管埋，做到有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠检查、督促、考核。有形的压力是指考核、处罚，无形的压力是指通过看板管理，目视管管理等方法激励员工不断地改进工作。
6S管理的推进有一整套推行步骤及方法，要循序渐进，并在活动中不断地注人与本企业实际情况相结合的、切实可行的内容。
8、6S现场管理靠贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
分析：这种想法对6S管理的理解过于片面。在开始导入6S管理时，大力宣传、喧染气氛只是形式化的一部分，但不是真正解决间题的办法。没有系统、全面地理解6S管理，只能停留在初级阶段。因为贴标语、喊口号只能制造气氛，不能实质性地解决问题；多开会、开长会是6s 管理之大忌，会议不在多少和长短，主要看是否有效果和效率。要把口号及标语转变为员工的行为还需要管理体系的保障、新方法的导入及技巧的应用。
5、做6S现场管理是要花钱的
分析：这种想法是一种急功近利的想法，根源在于没有认识到6S管理能为企业带来意想不到的、长远的经济效益。实际上，6S现场管理是执行简单、花钱最少、收效最快的一种有效的管理方法。在6S管理推行的过程中，只需投人很少的资金作为宣传、看板的制作、目视管理应用、奖励等费用，其效果就会立竿见影地体现在现场管理水平的提高，员工意识的改变，企业形象的提升，社会、客户、员工对企业信心的增强等方面，随之而来的是融资渠道畅通、订单增加、员工流失率降低等等，对企业的发展会带来不可估量的机会及经济效益。
在6S现场管理推行过程中，企业管理者只要处理好过程与结果、长远利益与近期利益的关系，坚定信心，不断地改善，就会收到预期的回报。
6、熟练的工人是师傅带出来的
分析：有这种想法的人，其实是没有树立起实行作业标准化的概念。因为"师傅带徒弟"是企业中人员培训的历史传统，人们已经习似为常，认为是理所当然的，从来不去想会不会有更好的方法。随着人力资源的市场化，广东、福建;浙江等地劳动力市场的用工纷纷告急，许多企业大量缺员，当年熙熙攘镶的"民工潮"，如今已演变成了"门前冷落车马稀"的民工荒。新员工要培训三个月后才能上岗，因此而严重影晌了产质量。在此，作业标准化是一个解决上述问题的捷径。企业制定好作业标准化文件，新工来了，首先学习操作标准，然后和师傅一起在车间内实习，这样，三个月的培训期可缩短到两个月，新工人即可合格上岗，以解决企业用人燃眉之急。
作业标准化是6S管理的方法之一，制定作业指导书，工人按作业指导书工作，能够提高员工培训的效果及工作效率。
7、6S现场管理就是检查、考核
分析：许多企业管理者误认为6S现场管理的推进就是检查、考核，不需要其他有效活动，这样的看法是不全面的，很难取得良好的效果。
6S现场管理注重人性化管埋，做到有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠检查、督促、考核。有形的压力是指考核、处罚，无形的压力是指通过看板管理，目视管管理等方法激励员工不断地改进工作。
6S管理的推进有一整套推行步骤及方法，要循序渐进，并在活动中不断地注人与本企业实际情况相结合的、切实可行的内容。
8、6S现场管理靠贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
分析：这种想法对6S管理的理解过于片面。在开始导入6S管理时，大力宣传、喧染气氛只是形式化的一部分，但不是真正解决间题的办法。没有系统、全面地理解6S管理，只能停留在初级阶段。因为贴标语、喊口号只能制造气氛，不能实质性地解决问题；多开会、开长会是6s 管理之大忌，会议不在多少和长短，主要看是否有效果和效率。要把口号及标语转变为员工的行为还需要管理体系的保障、新方法的导入及技巧的应用。
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公司提供绍兴地区：ISO9001质量认证，ISO14001环境认证，ISO45001认证，CE认证,IATF16949认证相关等企业认证服务。
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