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5S现场管理活动标准的制定
在生产管理现场，"标准"可以理解为"做事情的最佳方法"。对5S现场管理工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化；并教育员工在作业中遵照执行，这就是标准化工作。5S现场管理标准化的好处是可使工作程序维持在最佳状态，避免工作出现偏差。
当生产现场出现问题时，通过对现象进行分析，找出产生问题的原因。当确定解决司题的方法有效后，必须对原有的工作标准加以检讨，将原有的5S现场管理工作标准进行修订或制定新的工作标准，这有利于将改善成果维持下去，防止问题的再次发生。
如果对5S现场管理的整理、整顿、清扫、安全不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的力度就会很有限，就只能进行诸如扫扫地、擦擦灰，将物品摆放整齐一点之类的事情。要彻底地进行整理、整顿、清扫、安全工作，就应;该重视作业的标准化工作，以维持整理、整顿、清扫、安全工作必要的实施水准，避免由于作业方法不正确导致的实施水准不高、工作效率过低和可能引起的对设备和人身造成的安全事故。
当生产现场出现问题时，通过对现象进行分析，找出产生问题的原因。当确定解决司题的方法有效后，必须对原有的工作标准加以检讨，将原有的5S现场管理工作标准进行修订或制定新的工作标准，这有利于将改善成果维持下去，防止问题的再次发生。
如果对5S现场管理的整理、整顿、清扫、安全不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的力度就会很有限，就只能进行诸如扫扫地、擦擦灰，将物品摆放整齐一点之类的事情。要彻底地进行整理、整顿、清扫、安全工作，就应;该重视作业的标准化工作，以维持整理、整顿、清扫、安全工作必要的实施水准，避免由于作业方法不正确导致的实施水准不高、工作效率过低和可能引起的对设备和人身造成的安全事故。
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公司提供绍兴地区：ISO9001质量认证，ISO14001环境认证，ISO45001认证，CE认证,IATF16949认证相关等企业认证服务。
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