设为首页

精益生产管理培训

其他管理培训

·6S现场管理之生产现场管理

在线QQ客服：861642453
梁经理：18905850951
陈经理：15925852865
总机：（0575）85166690
位于：绍兴市越城区凤林西路2500号
网址：http://www.caxiso.com/

您所在位置： ISO主页 > 管理培训 > 5S、6S现场管理培训 >

6S现场管理之细纱工序管理

纺织企业6S现场管理应注意细纱工序管理，应注意以下几点：
1、粗纱宝塔分段正确;
2、无空粗纱，无机械空锭，无借锭纺纱;
3、无缺皮圈纺纱，皮圈无跑偏，罗拉、皮辊清洁无缠绕、无刀痕、皮辊手感光滑、状态好;
4、牵伸区整洁，牵伸部件状态完好;规格统一，前钳口间隙不致;
5、锭带运转正常，无滑上滑下，无扭转，无跳管，管纱成形良好;
6、集棉器无跑偏，无反转，无积花;
7、粗纱回转灵活不打顿，无双粗纱喂人或交叉喂人，包卷、接头、生头良好;
8、执行巡回路线，擦板跟人走，工作分轻重缓急，巡回及时;
9、机台、地面整洁，通道无积花，粗纱上无积花，车间上空无飘尘;
10、容器具、纱管、纱袋摆放整齐，无纱管杂物落地;
11、机台品种标志牌醒耳，填写正确、规范，更换及时;
12、相邻机台原料性质不同时必须有隔离措施;
13、粗纱管、细纱管符合固定供应要求；现场清理彻底，无遗漏;
14、回花、粗纱头人袋，不随地乱扔，不同种类分开放置，相邻机台不同品种无相互混掺;
15、为保证6S现场管理效果，相关记录应完整。
其他行业的6S现场管理可以根据不同的工序来借鉴。

上一篇：6S现场管理之并卷工序管理
下一篇：5S现场管理之捻线工序管理