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6S现场管理纠正与预防措施的实施
以下是6S现场管理中，纠正和预防措施的实施要点：
1、定义：纠正和预防措施是指为消除现场中存在的或潜在的不符合项目而采取的措施。主要目的是为了满足6S现场管理标准的要求，把不符合项作为下一步工作的重点，不断地发现问题、解决问题，保证管理体系得到持续的改进。使6S现场管理整体水平得以提高。
2、纠正和预防措施的提出：审核组对现场查出的不符合项心;要求受审部门迸行确认。审核员要和受算部门不起，对问题进行分析，找出一个部门产生问题的主要原因，关键是要从问题的共性中，发现管理上的漏洞。
一般情况下，与部门的人员相比，公司的审核员衬俺之的认识相理解程度要深刻了些，且工作经验和业务素质较高，可以提出了些整改建议供受审部门参考；也可以介绍其他部门的工作改善经验。审核员既是评判员又是教练员，目的是防止同样的问题重复出现。
3、6S现场管理纠正及预防措施的实施：受审部门对本部门存在不符合项目进行分析，并落实整改日期和责任人，在两天内要反馈给审核组。不符合项旨一般分为短期的和长期的两种，短期的纠正及预防措施常常是在现场发现的不符合项目，可立即进行整改；长期的则是针对潜在的原周采取预防措施，防止发生可能出现的不符合项目，往往需要较长的时间期限。
如果有的不符合项目非一个部门能够解决，审核组要分清责任，一般情况是按属地的原则来处理，谁的区域，谁负责。如果几个部门之间对实施的问题有争议，难以解决，应提请6S现场管理委员会处理。
1、定义：纠正和预防措施是指为消除现场中存在的或潜在的不符合项目而采取的措施。主要目的是为了满足6S现场管理标准的要求，把不符合项作为下一步工作的重点，不断地发现问题、解决问题，保证管理体系得到持续的改进。使6S现场管理整体水平得以提高。
2、纠正和预防措施的提出：审核组对现场查出的不符合项心;要求受审部门迸行确认。审核员要和受算部门不起，对问题进行分析，找出一个部门产生问题的主要原因，关键是要从问题的共性中，发现管理上的漏洞。
一般情况下，与部门的人员相比，公司的审核员衬俺之的认识相理解程度要深刻了些，且工作经验和业务素质较高，可以提出了些整改建议供受审部门参考；也可以介绍其他部门的工作改善经验。审核员既是评判员又是教练员，目的是防止同样的问题重复出现。
3、6S现场管理纠正及预防措施的实施：受审部门对本部门存在不符合项目进行分析，并落实整改日期和责任人，在两天内要反馈给审核组。不符合项旨一般分为短期的和长期的两种，短期的纠正及预防措施常常是在现场发现的不符合项目，可立即进行整改；长期的则是针对潜在的原周采取预防措施，防止发生可能出现的不符合项目，往往需要较长的时间期限。
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