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6S现场管理红牌作战
6S现场管理红牌作战是指用红色标牌，将企业内急需整理的地方或尚需改善的问题写在上边，并张贴显示出来加以督促改善，是做好整理最有效的手段。企业在6S现场管理推行之初，必须从整理人手，但面对物料、工具、文件、设备等众多项目，千头万绪不知从何下手，再由于经验不足，尚且存在心中无数等情况。而运用红牌作战这一管理工具，可逐一解决当务之急，将使整理工作容易得多。6S现场管理红牌作战应注意以下问题：
1、红牌小组
(1)由6S现场管理委员会成员或部门主管出任小组长，每组人数2-3名。
(2)从组长所属部门开始试行。
(3)定下红牌作战的起始时间(每次不宜超过3个月)。
(4)制定本次红牌作战的计划，并制定工作目标。
2、红牌的制作
红牌用醒目的红色纸，大小以大约一张拼纸的一半为宜，上面所列项目包括管理编号、发出人、发出日期、责任部门、希望完成日期、问题描述、对策、验收结果、审核人等内容。为了便于活动实施过程中对问题点的管理，每张红牌必须写上自己独有的管理编号。红牌一般可由自已制作，较大的企业可根据需要委托印刷公司统一印制。
1、红牌小组
(1)由6S现场管理委员会成员或部门主管出任小组长，每组人数2-3名。
(2)从组长所属部门开始试行。
(3)定下红牌作战的起始时间(每次不宜超过3个月)。
(4)制定本次红牌作战的计划，并制定工作目标。
2、红牌的制作
红牌用醒目的红色纸，大小以大约一张拼纸的一半为宜，上面所列项目包括管理编号、发出人、发出日期、责任部门、希望完成日期、问题描述、对策、验收结果、审核人等内容。为了便于活动实施过程中对问题点的管理，每张红牌必须写上自己独有的管理编号。红牌一般可由自已制作，较大的企业可根据需要委托印刷公司统一印制。
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公司提供绍兴地区：ISO9001质量认证，ISO14001环境认证，ISO45001认证，CE认证,IATF16949认证相关等企业认证服务。
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