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5S现场管理之目视管理要点
一、5S现场管理之目视管理的物品管理要点：
1、明确物品的名称及用途;
2、规定物品的放置场所，以容易找寻，
3、物品的放置能保证先进先出;
4、决定合理的数量，尽量保管必要的最小数量；且要防止断货，标识出最大库存量、安全库存量、最小库存量，明确下单数量。
二、5S管理中目视管理的作业管理要点：
1、能够清楚地判定作业是否按要求正确地实施及是否在正确的实施。如通过标识和警报灯判定;
2、明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致，如通过核查生产管理看板、保养计划、工艺牌即可清楚。
1、明确物品的名称及用途;
2、规定物品的放置场所，以容易找寻，
3、物品的放置能保证先进先出;
4、决定合理的数量，尽量保管必要的最小数量；且要防止断货，标识出最大库存量、安全库存量、最小库存量，明确下单数量。
二、5S管理中目视管理的作业管理要点：
1、能够清楚地判定作业是否按要求正确地实施及是否在正确的实施。如通过标识和警报灯判定;
2、明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致，如通过核查生产管理看板、保养计划、工艺牌即可清楚。
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公司提供绍兴地区：ISO9001质量认证，ISO14001环境认证，ISO45001认证，CE认证,IATF16949认证相关等企业认证服务。
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