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·6S现场管理之生产现场管理

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6S现场管理之目视管理要点

一、6S现场管理之目视管理的设备管理要点
1、清楚明了地表示应该进行维护保养的机器部位;
2、能迅速发现设备发热或异常，使用温度感应标签或油漆;
3、对设备是否正常供给和运转清楚明了;
4、各类盖板的透明化，标识出计量仪器的正常和异常范围(干粉灭火器绿色区为正常，否则，进入红色区要充氮气加压);
5、6S现场管理设备是否按要求的性能运行。
二、6S现场管理目视管理的品质管理要点
1、防止因"人的失误"产生的品质问题，对合格品及不合格品进行标识，分开放置;
2、设备异常的"显露化"，重要部位贴"品质要点"标签，明确点检路线，防止点检遗漏;
3、能正确地实施点检。
三、6S现场管理日视管理的安全管理要点
目视管理的安全管理是要将危险的事和物予以"显露化"，刺激人的"视觉"，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
1、注意在有高差、突出之处，使用油漆或荧光色涂色显示，刺激视觉;
2、注意在车间、仓库的通道交叉处，设置凸面镜或临时停止脚印;
3、在设备高危点及化学品存放处要迸行标识，并分类摆放。

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