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6S现场管理之红牌作战实施步骤(一)

以下是某公司6S现场管理红牌作战的实施步骤：
一、红牌方案出台:
1、成员:各部门领导;
2、时间:1~2个月;
3、重点:教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。
二、决定挂红牌的对象:
1、仓库:原材料、半成品、成品;
2、设备:机械、纺织容器、桌椅、防护设施等;
3、储运:货架、流水线、电梯、车辆等;
4、不符6S现场管理标准的需要改善区域和用品;
5、人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气或引起冲突。
三、制定明确的判定标准:
例如:机台上当天要用的为必要品，其他暂时不用的为非必要品，非必要品放在机台上时，就要挂红牌。
四、红牌的发放:
6S现场管理记录责任区域、问题内容、理由等，确定红牌发放对象，并按照红牌所列内容填写好。

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