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6S现场管理之红牌作战实施步骤(二)

此文紧接6S现场管理之红牌作战实施步骤(一)。
五：挂红牌:
1、连间接部门的人也觉得应该挂红牌的才挂;
2、红牌要挂在引人注目之处;
3、不要让现场人自己挂红牌;
4、理直气壮挂红牌，不要顾及面子;
5、红牌就是命令，不容置疑飞
6、挂红牌要集中，时间跨度不可过长，不耍让大家厌烦。
六：红牌的对策和评价:
1、对红牌要跟进改善措施;
2、对实施效果迸行评价;
3、可将改善前后情况摄录下来进行对比，作为经验和成果向大家展示。
七：6S现场管理红牌作战的发展与创新:
三牌作战：三牌作战是指绿牌、黄牌、红牌同时使用，在6S现场管理工作中，对主动性强、成绩突出者，给予绿牌奖励；对于安排工作不按时完成，又不在规定的时间内及时反馈并说明缘故的，给予黄牌警告；对于黄牌警告后，仍不按时完成工作或消极应付者，按有关规定给予红牌处罚；仍不整改者，给予红牌双倍处罚。奖励、警告、处罚的内容分别在绿牌、黄牌、红牌子中列明，每月底纳入绩效考核。

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