6S现场管理之整经工序管理

纺织企业的6S现场管理中的整经工序管理，可以参照以下步骤来完成：
(1)机台、地面、班中落轴、经轴干净整洁;
(2)无脱结，无环形结、三纱结、长短结，无尾结;
(3)上落轴时，后车配合前车;
(4)核对工艺、轴号、品种，无错误;
(5)码表运转正常，无差错;
(6)封头质量良好，胶带纸、封贴到边，不脱节，不粘里层纱;
(7)落轴开慢车，注意监视码表;
(8)无油经、油轴;
(9)无双经、回丝、花衣卷人;
(10)无筒子、纱袋顺地拖，无筒子碰断纱;
(11)无后箱绞头、放错箱齿;
(12)搬动经轴用叉车;
(13)无软、硬边;
(14)经轴半径两端差异不大于1.5毫米，无纱线绕张力杆;
(15)寻头清晰;
(16)坏筒剔除，大筒脚剔除;
(17)筒子上车时，筒脚剔除;
(18)排头、伸头、了机加丝;
(19)半制品标识无差错;
(20)无错艾;
(21)成品、半成品等摆放整齐，按规定位置摆放;
(22)经轴、浆轴、停车机台盖严盖布;
(23)各种机配件不落地;
(24)飞花、回丝、垃圾分清后人箱、入袋;
(25)车辆、工具保持清洁，并按规定位置摆放;
(26)按6S现场管理规定佩带工作用具。
其他行业的6S现场管理中相似工序可以参见该程序。