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推行6S现场管理的关键
一、企业推行6S现场管理应与中国国情相结合
在过去，国有企业由于长期在计划经济体制下运作，生产系统严重地忽视了"效率"和"效益"。在市场经济的大潮中，国有企业改制，私有企业如雨后春笋般的成长，为了增强企业的核心竞争力，各种体制的纺织企业先后引人了ISO9000、ISO14000等先进的管理方法和信息技术。尽管这样，许多企业仍然是失败的，到后来只是拿到了证书，多了几台电脑。
那么为什么会这样呢？为什么世界500 强有的东西，我们有了却不行呢？主要原因是没有与中国的国情相结合。也有的人感叹"员工的素质"跟不上，好的管理方法来到中国就变味了。其实这是很片面的说法，员工的素质在于企业的培养，而不是天生的。国外的企业有国外的文化，中国有中国的优良传统美德，有几千年的文明、只是要直面现实，敢于灵活运用先进的管理方法，使其本土化，更重要的是在拿来的基础上大胆地创新，应用有中国特色的管理方法。6S现场管理是我国广大企业管理者在工作中通过不断摸索，不断实践总结出来的，是失败的教训和成功经验的结晶，是中国化的6S现场管理。
二、6S现场管理应与企业实际相结合
拿纺织企业为例，行业中中有一句口头禅：“千人纱，万人布”。这就说明了一个问题，纺织行业是劳动密集型的企业，在纺织企业中人是最重要的，客户要求的"质量、交(货)期、成本"，出自每一个员工的手中，也在每一个员工的心中，员工的习惯和态度直接影响到一个企业核心竞争力的增减。6S现场管理从形式-行为-习惯，态度决定行为，行为改变习惯，习惯改变性格，性格决定命运，6S现场管理 的最终目的是提高人的素养，改变人的习惯，由此可见纺织企业推行6S现场管理的重要性。如纺织企业中的主要问题之一是"飞花问题"，而6S现场管理是减少飞花的利器，能解决现场中最头疼的问题。
在过去，国有企业由于长期在计划经济体制下运作，生产系统严重地忽视了"效率"和"效益"。在市场经济的大潮中，国有企业改制，私有企业如雨后春笋般的成长，为了增强企业的核心竞争力，各种体制的纺织企业先后引人了ISO9000、ISO14000等先进的管理方法和信息技术。尽管这样，许多企业仍然是失败的，到后来只是拿到了证书，多了几台电脑。
那么为什么会这样呢？为什么世界500 强有的东西，我们有了却不行呢？主要原因是没有与中国的国情相结合。也有的人感叹"员工的素质"跟不上，好的管理方法来到中国就变味了。其实这是很片面的说法，员工的素质在于企业的培养，而不是天生的。国外的企业有国外的文化，中国有中国的优良传统美德，有几千年的文明、只是要直面现实，敢于灵活运用先进的管理方法，使其本土化，更重要的是在拿来的基础上大胆地创新，应用有中国特色的管理方法。6S现场管理是我国广大企业管理者在工作中通过不断摸索，不断实践总结出来的，是失败的教训和成功经验的结晶，是中国化的6S现场管理。
二、6S现场管理应与企业实际相结合
拿纺织企业为例，行业中中有一句口头禅：“千人纱，万人布”。这就说明了一个问题，纺织行业是劳动密集型的企业，在纺织企业中人是最重要的，客户要求的"质量、交(货)期、成本"，出自每一个员工的手中，也在每一个员工的心中，员工的习惯和态度直接影响到一个企业核心竞争力的增减。6S现场管理从形式-行为-习惯，态度决定行为，行为改变习惯，习惯改变性格，性格决定命运，6S现场管理 的最终目的是提高人的素养，改变人的习惯，由此可见纺织企业推行6S现场管理的重要性。如纺织企业中的主要问题之一是"飞花问题"，而6S现场管理是减少飞花的利器，能解决现场中最头疼的问题。
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公司提供绍兴地区：ISO9001质量认证，ISO14001环境认证，ISO45001认证，CE认证,IATF16949认证相关等企业认证服务。
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