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5S、6S现场管理培训

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6S现场管理之整顿

一、 6S现场管理中整顿的定义对必要的东西分门别类放置，进行标识和定置，定位，任何人都能立即取到，实现寻找时间为零的目的。二、6S现场管理中整顿的目的 1、工作场所所放物品一目了然，营造整齐清爽的工作环境; 2、消除找寻物品的时间; 3、消除过多的

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:30:17

6S现场管理定点摄影

一、 6S现场管理中定点摄影是指对问题点改善的前后状况进行拍照，以便作清晰的对比。二、定点摄影的作用 6S现场管理的定点摄影能激起员工较佳的改善意愿，主要表现在以下几点: 1、不好意思，从而想改善; 2、有进步，每天都能看得见; 3、成果立竿见影，员工

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:30:04

6S现场管理红牌作战注意事项

红牌作战是 6S现场管理中整理的一个推行技巧，在实施6S现场管理红牌作战时，应注意以下事项： 1、向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱; 2、挂红牌时理由要充分，事实要确凿; 3、区分情节严重程度，

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:29:46

6S现场管理红牌作战

6S现场管理红牌作战是指用红色标牌，将企业内急需整理的地方或尚需改善的问题写在上边，并张贴显示出来加以督促改善，是做好整理最有效的手段。企业在6S现场管理推行之初，必须从整理人手，但面对物料、工具、文件、设备等众多项目，千头万绪不知从何下手，

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:29:06

6S现场管理之废弃物管理办法

在运行 6S现场管理时，对于废弃物的处理，可以参照以下几种方式： 1、退货或出售由于销售、生产计划或品种的变更，购入的设备或材料等物品已用不上，对这些物品可以考虑与供应商协商退货或作价出售，回收货款; 2、由部调配使用将材料、零部件、设备、工具

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:28:44

6S现场管理之整理

大家知道组成 6S现场管理的6个要素，现在注重来介绍下第一个要素：整理。一、6S现场管理中整理的定义将必要品和不要品进行分类，丢弃或处理不需要的物品，管理需要的物品。二、 6S现场管理中整理整理的目的 1、腾出空间，空间活用; 2、防止误用、误送;

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:28:23

6S现场管理纠正与预防措施的实施

以下是 6S现场管理中，纠正和预防措施的实施要点： 1、定义：纠正和预防措施是指为消除现场中存在的或潜在的不符合项目而采取的措施。主要目的是为了满足 6S现场管理标准的要求，把不符合项作为下一步工作的重点，不断地发现问题、解决问题，保证管理体系

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:28:04

6S现场管理审核

1、 6S现场管理审核的定义： 6S现场管理审核是为评价6S现场管理体系和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。 2、6S审核的目的 6S现场管理审核的目的是便6S现场管理体系与公司的制度和标准要求相一

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:27:21

6S现场管理各项活动开展的作用

在 6S现场管理推进过程中，适时地开展一些员工喜闻乐见的活动，对推进 6S现场管理工作起着催化剂的作用。如开展红牌作战月、文明礼貌月、 6S管理周、征文比赛、合理化建议活动、看板管理月、 6S现场管理演讲赛、6S管理书画展、6S管理交流大会、QC小组活

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:26:51

6S现场管理之成品仓库管理

在 6S现场管理运行中，成品仓库管理尤为重要，因为成品是企业的关键，如果成品出现问题，势必会对组织产生极大的影响，下面列举6S现场管理中成品仓库的管理要点： 1、包装要求：所有货物人库储存或在储存过程中，其外包装必须是标准的包装箱或包装袋，必须

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:26:20

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