5S培训价格,6S现场管理辅导费用,哪里做,咨询,顾问,办理公司

设为首页

5S、6S现场管理培训

精益生产管理培训

在线QQ客服：861642453
梁经理：18905850951
陈经理：15925852865
总机：（0575）85166690
位于：绍兴市越城区凤林西路2500号
网址：http://www.caxiso.com/

您所在位置：ISO主页 > 管理培训 > 5S、6S现场管理培训 >

6S现场管理方针和目标的确定

企业启动 6S现场管理培训时，应确定 6S现场管理的方针、目标 1、 6S管理方针和目标的制定实施办法办公室作为公司6S现场管理推进部门，可以结合公司的经营方针和目标及本企业的现场管理现状，组织制定 6S现场管理的方针、目标，为 6S现场管理工作指明方

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:13:38

6S现场管理组长推选

在 6S现场管理的推行过程中，6S现场管理推行组长是执行6S具体工作的最基层干部，负责本组6S 管理的规划教育、和实施，对6s 推行的成效起着关键作用。那么组长应该具备什么条件？推选时应注意什么呢？一、6S现场管理推行组长应具备的备件 1、工作扎实，心态

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:13:21

6S现场管理的组织设定

一、 6S现场管理组织的架构 6S 管理的有效推进有赖于建立一个强有力的推进组织。一般来说， 6S 管理组织包括全公司范围的 6S 管理委员会(主要由高层领导和各部门负责人组成) 和 6S 管理办公室、各分厂推进组织以及各部门内部的推进组织，形成一个推进组织

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:11:37

6S现场管理培训口诀

5S现场管理法引进中国后，由于企业发展的需要，海尔集团等部分知名企业，在5S的基础上增加了一个S，即安全。经过企业管理者多年的实践和探索， 6S现场管理已成为一套符合中国国情的工厂现场管理方法。 6S现场管理之间具有紧密的逻辑性，整理、整顿、清扫

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:11:16

5S现场管理培训宣传方式

5S现场管理培训过程中，宣传方式很重要，良好的宣传方式能最有效的调动员工的积极性。宣传方式分宣传方法和口号：一、宣传方法：为了更好地宣传和推进 5S现场管理培训，营造一个积极向上的氛围，需组织各部门通过标语、板报、宣传栏等进行大力宣传，具体

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:10:47

6S现场管理是企业管理的基础

6S现场管理是纺织企业管理的基础，其改善的主要内容有：Q、C、D、S、M、I，即品质、成本、交货期、安全、士气和企业形象。 1、Q (品质)：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性，这里的产品包括服务。好的品质是顾客信赖的基

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:09:54

6S现场管理中的不良现象

6S现场管理中存在的种种不良现象，归纳起来，主要是以下几个方面的问题： 1、质量问题如：挡车工做机台清洁时拍拍打打；清洁工做高空清洁时，成品、半成品盖布不严，车间飞花乱飞；部分细纱挡车工做清洁时万绒辊不及时归位、产生飞花附入，造成客户投诉。 2

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:08:57

推行6S现场管理的关键

一、企业推行 6S现场管理应与中国国情相结合在过去，国有企业由于长期在计划经济体制下运作，生产系统严重地忽视了效率和效益。在市场经济的大潮中，国有企业改制，私有企业如雨后春笋般的成长，为了增强企业的核心竞争力，各种体制的纺织企业先后引人了 I

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:08:26

现场管理的好处

一、现场管理的概念：通常所说的现场管理，是以 5S现场管理培训结合，现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:06:30

5S现场管理培训的三种推行方法

一般来讲，推行 5S现场管理培训有三种方式： 1、企业自己研究5S现场管理培训知识，通过不断学习，不断改进企业的现场管理； 2、与企业管理咨询顾问集团（如绍兴凯信咨询）合作，让有经验的老师指导企业推行5S现场管理；建议第二种方式，这样企业不单能学到

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:06:07

首页

末页

共 8页71条