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5S、6S现场管理培训

精益生产管理培训

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6S现场管理之生产现场管理

企业的生产现场管理是 6S现场管理实施中的一个重要环节，生产现场管理必须做好以下几点: 1、生产或工作现场没有多余物品；有用物品分类堆放，整齐有序，便于取用; 2、所有的容器具、原料、在制品、成品、包装材料等必须摆放在指定的位置和指定的线框内，摆

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:20:06

6S现场管理活动注意事项

1、选择硬件备件差的样板区如果选择一个硬件条件好(比如说新建的厂房，新买的设备等)的车间或部门，短期的 6S现场管理活动将很难创造出令人信服的，特别是能够产生视觉冲击力的6S现场管理效果。相反，如果选择一个硬件条件差、 6S现场管理问题多的车间

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:19:13

6S现场管理之安全消防管理

安全消防现场管理是 6S现场管理中的一个内容，那么6S管理中消防应如何管理： 1、生产车间各工序有安全操作规程，且要明示在各工序的醒目位置; 2、各工序设备的安全装置正常，功能有效; 3、设备、电气等门、罩、套齐全，开关状态良好; 4、危险工序设备上应有

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:18:39

5S现场管理活动标准的制定

在生产管理现场，标准可以理解为做事情的最佳方法。对 5S现场管理工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化；并教育员工在作业中遵照执行，这就是标准化工作。 5S 现场管理标准化的好处是可使工作程序维持在最佳状态，避免工作

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:18:04

6S现场管理中不正确的意识(二)

接上版 5、做 6S现场管理是要花钱的分析：这种想法是一种急功近利的想法，根源在于没有认识到 6S管理能为企业带来意想不到的、长远的经济效益。实际上， 6S现场管理是执行简单、花钱最少、收效最快的一种有效的管理方法。在6S管理推行的过程中，只需投人

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:17:34

6S现场管理中不正确的意识(一)

1、 6S现场管理就是做好现场的清洁工作，不就是以首国有企业搞的文明生产吗? 分析： 6S现场管理的最终目的是提高人的素质，推行手法有多种，而文明生产仅仅是做好清洁工作，是大扫除。把 6S管理当成大扫除，有这种想法的员工还不少。其主要原因是没有真正

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:16:44

6S现场管理样板区活动

6S现场管理是全员参与的管理活动，只有全员参与才能达到 6S管理的真正目的。但是，在导入6S管理的过程中，有时会遇到各种各样的问题，如果这些问题不能得到解决，6S 的推进将会是十分困难的。此时，通过开展样板区活动，对推行6S管理十分必要。 1、统一认

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:15:56

6S现场管理推动计划

由于 6S现场管埋推迸是一个长期持续的过程，因此应分阶段制定推进计划，一般以3个月或半年为一个阶段较为合适。活动发起时的第一阶段活动通常包括管理工作的发起、管理工作的展开、管理工作的稳定等内容。以后各阶段的管理工作内容是前阶段的继续，侧重于目

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:15:22

6S现场管理目标的分解

据一项国际调查显示，在公司中30% 的工作与实现公司目标没有任何关系，工作中40%的内部问题与大家对于目标有不同的理解有关。对于国内企业来说，相当一部分是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。制定 6S现场管理目标，下一级的目标必须

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:14:52

5S现场管理目标制定原则

制定 5S现场管理目标要坚持以下 SMART 原则，SMART为五个英文单词的首写字母构成： 1、S：明确具体的 5S管理目标必须是明确的、具体的。明确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的，可以明确的；具体就是与员工的工作职责相对应。 2、M：

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:14:23

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