5S培训价格,6S现场管理辅导费用,哪里做,咨询,顾问,办理公司

设为首页

5S、6S现场管理培训

精益生产管理培训

在线QQ客服：861642453
梁经理：18905850951
陈经理：15925852865
总机：（0575）85166690
位于：绍兴市越城区凤林西路2500号
网址：http://www.caxiso.com/

您所在位置：ISO主页 > 管理培训 > 5S、6S现场管理培训 >

6S现场管理之红牌作战实施步骤(二)

此文紧接 6S现场管理之红牌作战实施步骤(一)。五：挂红牌: 1、连间接部门的人也觉得应该挂红牌的才挂; 2、红牌要挂在引人注目之处; 3、不要让现场人自己挂红牌; 4、理直气壮挂红牌，不要顾及面子; 5、红牌就是命令，不容置疑飞 6、挂红牌要集中，时间跨度

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:35:21

6S现场管理之红牌作战实施步骤(一)

以下是某公司 6S现场管理红牌作战的实施步骤：一、红牌方案出台: 1、成员:各部门领导; 2、时间:1~2个月; 3、重点:教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。二、决定挂红牌的对象: 1、仓库:原材料、半成品、成品; 2、设备:机械、纺织容器、桌椅、防

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:34:59

6S现场管理之目视管理要点

一、 6S现场管理之目视管理的设备管理要点 1、清楚明了地表示应该进行维护保养的机器部位; 2、能迅速发现设备发热或异常，使用温度感应标签或油漆; 3、对设备是否正常供给和运转清楚明了; 4、各类盖板的透明化，标识出计量仪器的正常和异常范围(干粉灭火器

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:34:32

6S现场管理之清扫

一、 6S现场管理清扫的定义清扫即清除工作场所内的脏污，将岗位变得干净整洁，无垃圾无灰尘，实行点检将设备保养完好，消除污染源，防止污染的发生。二、 6S现场管理清扫的目的 1、消除脏污，保持工作场所内干净、整齐、明亮; 2、提高产品质量; 3、减少

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:34:13

6S现场管理之看板管理

在 6S现场管理中，看板管理是利用看板的形式向员工展示各管理的信息和标准，以便节约时间、减少差错，提高各种改善意识的一种管理方法。 6S现场管理中看板管理的作用 1、传递信息，统一认识。现场工作人员众多，将信息逐下传递或集中在一起讲解是不现实的。

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:33:48

5S现场管理之目视管理要点

一、 5S现场管理之目视管理的物品管理要点： 1、明确物品的名称及用途; 2、规定物品的放置场所，以容易找寻， 3、物品的放置能保证先进先出; 4、决定合理的数量，尽量保管必要的最小数量；且要防止断货，标识出最大库存量、安全库存量、最小库存量，明确下

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:33:13

6S现场管理之定量管理

6S现场管理之定量管理是指在不影响工作的前提下，通过对物品存放的数量迸行管理，以达到数量最少化，少占空间，少占资全，并且6S现场管理的简单的一种方法。 1、消耗品数量的确定对消耗品数量的管理需确定物品的安全库存量的最大库存量。物品的安全库存量

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:32:39

6S现场管理之定置管理

6S现场管理之宽置管理的定义：定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物最佳结合的管理方法。 6S现场管理的定置管理有两种基本形式，即固定位置和自由位置。 1、固定位置：包括

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:31:42

5S现场管理之定置管理实施步骤

在企业实施 5S现场管理时，定置管理是一个重要环节，下面来分享以下定置管理的实施步骤一、对现场进行调查，明确管理的内容：以5S现场管理基层推进小组成员为主，与生产现场人员一起组成调查小组，对现场进行调查。主要调查内容如下： 1、人与机的关系; 2

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:31:20

6S现场管理中定制管理的设计和实施

一、 6S现场管理定置管理的系统设计：采用场与物结合的定置设计。场即场地：指厂区、车间、作业区、仓库等。物即物品，指设备流水线、箱柜、物架、原材料、半制品、成品、辅助设施等。6S现场管理定置设计的输出为相应的定置图。设计过程中主要遵循如下原则:

类别：5S、6S现场管理培训日期：2015-08-02 17:30:30

首页

末页

共 8页71条